Aus der Sicht der Risikodiversifikation stellt die Internationalisierung der Vermögensanlage eine zunächst sehr große Chance dar. Wer weltweit sein Vermögen streut und in verschiedenen Regionen und unter verschiedenen Wachstumsphasen investiert ist, kann sich vor regionalen Risiken und unterschiedlichen wirtschaftlichen Entwicklungen durch regional begrenzte Wachstumseinbrüche absichern. Dabei gilt oftmals der Grundsatz, je breiter die Internationalisierung erfolgt, desto besser kann man sich gegen einzelne regionale und auf bestimmte Sektoren bezogene Risiken absichern. Gerade vor dem Hintergrund der aktuellen geopolitischen Risiken, ob durch den Krieg Russlands in der Ukraine, dem Konflikt im Gazastreifen oder dem schwelenden China-Taiwan Konflikt scheint es ganz besonders ratsam, die weltweit wachsende Unsicherheit und den daraus resultierenden Risiken mit einer internationalen Diversifikation zu begegnen. Mit anderen Worten, gerade in den Zeiten weltpolitischer Unsicherheiten ist internationale Risikodiversifikation das erste Gebot.
Aber nicht nur aus den strategischen Gründen der Risikoreduktion bietet die Internationalisierung der Vermögensanlage große Chancen. Auch mit Blick auf die reinen Ertragspotentiale kann sich die Internationalisierung der Vermögensanlage lohnen. Während in den Industrieländern die Wachstumsraten und das Produktivitätswachstum immer langsamer steigen, bieten beispielsweise Emerging Economies nicht nur hohe Wachstumspotentiale, sondern auch sehr hohe Ertragspotentiale. Wer an solchen Ertragspotentialen partizipieren will, kommt auch ohne das Motiv der Risikodiversifikation an einer Internationalisierung der Vermögensanlage nicht vorbei.
Während das normative Postulat einer Internationalisierung der Vermögensanlage vollkommen unbestritten ist, ergeben sich jedoch hinsichtlich der konkreten Umsetzung und der Ausnutzung solcher Ertrags- und Diversifikationspotentiale ganz konkrete Anwendungsfragen. Dazu gehört zunächst die Frage, wie tief bzw. breit sollte tatsächlich die internationale Diversifikation gehen? Es darf nicht vergessen werden, dass es einen Zielkonflikt zwischen internationaler Diversifikation und Ertragschancen gibt. Je breiter das Risiko gestreut wird, desto geringer werden auch die Ertragschancen. Es gilt daher zu fragen, wie viel internationale Streuung in der Vermögensanlage notwendig ist, damit die Grenzkosten in Form von Ertragseinbußen nicht die Grenznutzen der Risikoreduktion übersteigen.
Darüber hinaus sollten auch bei allen grenzüberschreitenden Investments die dazu erforderlichen Transaktionskosten nicht außer Acht gelassen werden. Die Transaktionskosten beinhalten dabei nicht nur die Kosten der Informationsgewinnung und Entscheidungsfindung, sondern vor allem auch die Kosten der Überwachung, Organisation und Kontrolle von Investitionsentscheidungen. Nicht selten reduzieren die internationalen Transaktionskosten die aus der jeweiligen Anlage erwarteten Renditen empfindlich. Damit zeigt sich, dass dem eher normativen Gebot der Internationalisierung der Vermögensanlage auch handfeste Kosten und Risiken gegenüberstehen, denen sich jeder Anleger bewusst werden sollte.
Daher muss es das Ziel einer jeden globalen Anlagestrategie sein, die Ertragspotentiale unter der Nebenbedingung geringer Transaktionskosten zu optimieren. Während das beim liquiden Vermögen durch zahleiche aktiv und passiv gemanagte Fonds oder ETF´s vergleichsweise einfach umzusetzen ist, stellt dies im Bereich anderer Anlageklassen, wie beispielsweise Immobilien, Beteiligungen oder Vergabe von Fremdkapital durch Kredite oder kreditähnliche Vehikel, erhebliche Herausforderungen dar. Hier fehlt es oftmals an Markttransparenz oder gar an adäquaten Zugängen zu diesen Märkten.
Im Rahmen des Workshops werden die wichtigsten Aspekte der Internationalisierung der Vermögensanlage genauer beleuchtet. Wie kann eine sinnvolle Risikodiversifikation erreicht werden? Wie lassen sich internationale Ertragspotentiale in der Vermögensstrukturierung sichern? Wie kann der Trade off zwischen Ertragspotentialen auf der einen Seite und den Transaktionskosten durch unterschiedliche Regulierungsregime und Marktintransparenz auf der anderen Seite gelöst werden? All diese Fragen werden im Mittelpunkt des interaktiv geführten Workshops stehen und sollen den Teilnehmern eine Orientierung bei der Verfolgung einer erfolgreichen Internationalisierungsstrategie in der Vermögensanlage geben.
Wir diskutieren die aktuellen Herausforderungen beim KI Einsatz und zeigen anhand von Praxisbeispielen, wie KI in der Wertschöpfungskette eingesetzt werden kann, um echten Mehrwert zu schaffen.
Zudem besprechen wir bewährte Strategien und Lösungen für die Herausforderungen und Probleme bei der KI-Implementierung. „Künstliche Intelligenz als Werttreiber für Familienunternehmen“
Hier legen wir einen besonderen Fokus darauf, strategische Hilfestellungen bei der Auswahl der richtigen Anwendungsfälle zu geben und die Werthaltigkeit von KI-Investitionen hervorzuheben.
Künstliche Intelligenz (KI) ist nicht nur ein Trendthema – sie verändert die Geschäftswelt nachhaltig. Doch was bedeutet das ganz konkret für mittelständische Unternehmen? Unser Workshop „Künstliche Intelligenz im Mittelstand: Auf dem Weg in die digitale Revolution“ bietet Ihnen praxisnahe Einblicke und Strategien, um die Potenziale von KI zu verstehen und zu nutzen.
Sind es viel zitierte Ängste, die den Mittelstand abhalten? Ein zentrales Thema, das viele Unternehmer beschäftigt, ist die Angst vor den Veränderungen, die KI mit sich bringen könnte. Von der Sorge um den Verlust von Arbeitsplätzen bis hin zu Bedenken bezüglich eines möglichen Kontrollverlusts bzw. der Angst, selbst von neuen (KI-)Marktteilnehmern disruptiert zu werden – KI, für viele eine „Blackbox“, die sich unklar und diffus gestaltet. Im Workshop zeigen wir auf, welche Handlungsoptionen sich für Mittelständler ergeben, trotz einer hohen Marktdynamik und Unsicherheit in der Entscheidungsfindung.
Viele Mittelständler nennen das Fehlen von spezialisierten KI-Experten als weitere Hürde auf dem Weg selbst zum KI-Player zu werden. Doch der Einstieg in die Welt der Künstlichen Intelligenz muss nicht kompliziert sein. Durch Erfahrungsberichte aus der Praxis zeigen wir auf, wie man sich mit kleinen Pilotprojekten nähern und direkt nachweisbaren Impact stiften kann. Dabei diskutieren wir auch, welche Vorarbeiten es zu erledigen gilt, beispielsweise in Hinblick auf die Datenqualität und das Datenmanagement, den Aufbau notwendiger agiler Projektorganisationen. Und wie die Mitarbeitenden auf dieser Reise mitgenommen werden können.
Ein weiterer wichtiger Aspekt ist die Rolle sowohl der Unternehmensführung als auch der Eigentümer. Wie können Eigentümer und Entscheider den Einsatz von KI beschleunigen und sinnvoll steuern? Wir diskutieren, welche Strategien und Maßnahmen notwendig sind, um den Implementierungsprozess effektiv zu gestalten. Partnerschaften spielen hierbei eine entscheidende Rolle – sei es mit Technologieanbietern, Hochschulen oder anderen Unternehmen.
Unser Workshop richtet sich an Familienunternehmer und Entscheider aus dem Mittelstand, die den Mut haben, neue Technologien zu nutzen und die digitale Revolution aktiv mitzugestalten. Lassen Sie sich inspirieren von den Möglichkeiten der Künstlichen Intelligenz und entdecken Sie, wie Sie Ihr Unternehmen zukunftssicher aufstellen können. Diskutieren Sie gemeinsam mit Experten und Gleichgesinnten Lösungen, die Ihr Unternehmen voranbringen.
